Roles Belbin: Tres categorías y nueve roles.

Belbin detecta que hay algunos roles que aportan reflexión al equipo, que otros aportan más cohesión y, por último, están los que realizan el trabajo. Por este motivo, Belbin nos presenta los 9 roles agrupados en tres categorías: Mentales, Personas y Acción.  

El primer grupo de roles se orienta hacia la reflexión y el pensamiento.

CEREBRO: Son personas altamente creativas e imaginativas. Son buenos para resolver problemas de forma no convencional. Belbin los llama “plantas”.

EVALUADOR: Se destacan por sus razonamientos lógicos. Pueden hacer juicios imparciales que no están basadas en emociones. Son capaces de sopesar distintas opciones y emitir juicios neutrales. Belbin los identifica como “monitores evaluadores”. Son roles a tener en cuenta en la toma de decisiones.

ESPECIALISTA: Aportan el conocimiento técnico y detallado sobre un tema. Puede tratarse de un tema científico o profesional, o bien, tienen un profundo conocimiento de un producto, de un negocio o de un mercado.

El segundo grupo está conformado por perfiles muy orientados hacia las relaciones con personas. 

COORDINADOR: Son las personas que pueden gestionar el equipo. Se centran en los objetivos del equipo, organizan y delegan el trabajo.

COHESIONADOR: Son el corazón y el alma del equipo. Utilizan su flexibilidad, empatía y sus habilidades sociales para dar asistencia a todos los miembros del equipo. Buscan que todos los miembros se sientan aceptados y tenidos en cuenta.

INVESTIGADOR DE RECURSOS: Son conocedores de las actividades claves del negocio, de la competencia y de las novedades o tendencias del mercado. Conectan las ideas del equipo al mundo.

El tercer grupo está fuertemente orientado hacia la acción.

IMPULSOR (“modelador” según Belbin): Impulsan el avance del equipo hacia la meta y se preocupan de que todos se mantengan centrados en los objetivos.

IMPLEMENTADOR: Ejecutan las tareas y saben cómo llevarlas a cabo de manera eficiente. Son los verdaderos ejecutores del trabajo. Son los que “fabrican” el producto.

FINALIZADORES: Se encargan de terminar y completar el proyecto. Pulen, examinan los errores y garantizan un alto nivel de control de calidad.