INTRODUCCIÓN

• La gestión del valor ganado (EVM) es una metodología que combina medidas de alcance, cronograma y recursos para evaluar el desempeño y el avance del proyecto.
• Es un método muy utilizado para la medida del desempeño de los proyectos.
• Los principios del EVM se pueden aplicar a todos los proyectos, en cualquier sector.

¿QUÉ HACE?

El EVM establece y monitorea tres variables para cada paquete de trabajo y cada cuenta de control:

• Valor Planificado (PV). (CPTP: Coste Presupuestado para el Trabajo Programado): El valor planificado es el presupuesto autorizado que se ha asignado al trabajo programado. Sin contar con la reserva de gestión. El valor planificado establece el trabajo físico que se debería haber llevado a cabo hasta ese momento. El valor planificado total para el proyecto también se conoce como Presupuesto hasta la Conclusión (BAC).
• Valor Ganado (EV). (CPTR: Coste Presupuestado para el Trabajo Realizado): El valor ganado es la medida del trabajo realizado en términos de presupuesto autorizado para dicho trabajo. Es lo que debería haber costado el trabajo que se ha realizado según el presupuesto hasta el instante de control. El limite superior máximo será el presupuesto. 

• Coste Real (AC). (CRTR: Coste Real para el Trabajo Realizado):Es el coste real en el que se ha incurrido correspondiente al trabajo real o efectivamente realizado en el instante de control. El AC no tiene límite superior; se medirán todos los costos en los que se incurren para obtener el EV. El cálculo del AC debe corresponderse, con el utilizado para el PV y el EV (p.ej., sólo horas directas, sólo costos directos..).