Consiste en determinar el coste asociado a los distintos hitos del proyecto, una vez éstos han sido identificados y sus fechas de terminación previstas han sido establecidas. De manera que el coste conjunto de todos los hitos coincida con el Presupuesto o Coste Final Presupuestado del proyecto

Permite gestionar los costes del proyecto de manera sencilla, sin necesidad de tener que elaborar un plan de proyecto tan detallado, ni de establecer un sistema de registro y contabilización de los costes incurridos de actividades como el del método del valor ganado.

Por contra:

• No es tan preciso como el método del valor ganado, al no tener en cuenta el trabajo en curso realizado.
• No es tan efectivo, ya que el progreso no es evaluado hasta que los hitos han sido completados, lo cual reduce el tiempo de reacción frente a posibles desviaciones de coste.
• No es posible predecir el resultado final de manera sencilla a partir de la información de progreso obtenido, proporcionando tan sólo tendencias aproximadas del estado del proyecto.