Parece razonable que después de muchas décadas de modelos de recursos humanos orientados a seleccionar, promocionar y compensar un modelo de negocio centrados en el producto o en el precio, lo más probable es que la mayoría de empleados de dichas empresas tengan un nivel de desempeño alto para ese modelo de compañías de orientación al producto / precio…

Para eso se les reclutó, formó y recompensó.

Pero, ¿y en este mercado de la economía digital y del asesoramiento? ¿Tenemos equipos preparados para el asesoramiento, para manejarse en las 6 C’s, para liderar su huella y su marca personal, para asesorar online, para conversar online sobre las cuestiones que se conversan en las comunidades de su clientela, para ser agile, customer centrix, innovadores, resilientes…?