Para que los distintos roles de la innovación puedan desarrollarse, los empleados puedan expresar su creatividad, la dirección tolere los resultados no esperados, inspire la búsqueda de nuevos desafíos con los recursos e incentivos necesarios… es necesario generar una Cultura de la Innovación.
Como decía Drücker, “la cultura se desayuna la estrategia cada mañana”.
Las grandes referencias en Innovación, en Silicon Valley, en el Sudeste asiático o en los países nórdicos, han creado marcos culturales de comportamientos, valores, creencias y actitudes que pueden servir de referencia.
Una cultura no es posible copiarla a corto plazo, y necesita trabajarse con constancia y liderazgo inspirador.
En el gráfico siguiente, creado por los profesores Rao y Weintraub, del Babson College de Boston, se expresa un completo y complejo modelo con 6 bloques, 18 factores y 54 elementos, que cubre tanto ámbitos Emocionales (Valores, conductas y Clima) como Racionales (Recursos, procesos y resultados).
Este modelo puede servir como marco de trabajo dentro de la organización por lo equipos de RRHH & Talento para activar iniciativas de innovación, tanto Bottom-Up (desde la base) como Top-Down (desde la Dirección).
