¿Los elementos funcionan positivamente dentro de su organización?
¿Los elementos son congruentes? ¿Están bien alineados?
¿Tu historia hace que te quedes estancado en formas anticuadas de tratar los problemas contemporáneos?
¿Sus empleados adoptan los valores y creencias de la empresa, o simplemente se escriben como palabras en una declaración o placa de misión?
¿Sus valores coinciden con sus acciones, de modo que no los comprometa para obtener ganancias a corto plazo?
¿Tiene ceremonias que honran a los empleados que modelan los valores que desea?
¿Eres capaz de equilibrar la necesidad social de ceremonia y rituales con un comportamiento más orientado a las tareas?
¿Qué historias se pasan y qué figuras heroicas emergen? ¿Se comparten estas historias de manera efectiva con los nuevos empleados a través de la orientación u otros rituales?
¿Tus héroes solidifican y refuerzan tus valores culturales?
¿Quiénes son los actores clave en su red cultural? ¿Tiene métodos para monitorear lo que están haciendo y cómo? ¿Son ejemplos de valores y creencias positivas, que son consistentes con lo que representa su organización? ¿Su presencia ayuda u obstaculiza su estrategia y objetivos?