<h2>INTRODUCCI&Oacute;N</h2>

<ul>
	<li>La cultura corporativa es uno de los impulsores clave para el &eacute;xito, o el fracaso, de una organizaci&oacute;n.</li>
	<li>Una cultura buena y bien alineada puede impulsarla hacia el &eacute;xito.</li>
	<li>Sin embargo, la cultura incorrecta sofocar&aacute; su capacidad de adaptarse a un mundo que cambia r&aacute;pidamente.</li>
	<li>Entonces, &iquest;c&oacute;mo intentas entender tu cultura corporativa? &iquest;Y qu&eacute; pasos puede tomar para crear una cultura corporativa s&oacute;lida que apoye mejor las actividades de su organizaci&oacute;n?</li>
	<li>En su <strong>cl&aacute;sico libro de 1982, &quot;Culturas corporativas: los ritos y rituales de la vida corporativa&quot;</strong>, <strong>Terrence Deal y Allan Kennedy</strong> propusieron uno de los primeros modelos de cultura organizacional. Cuando se public&oacute; el libro, ten&iacute;a muchos partidarios, aunque tambi&eacute;n hab&iacute;a muchos que sent&iacute;an que la idea de cultura corporativa ser&iacute;a solo una moda pasajera.</li>
	<li>Ahora que estamos en el siglo XXI, la noci&oacute;n de cultura corporativa es ampliamente aceptada como un concepto comercial tan importante como el control financiero y la satisfacci&oacute;n de los empleados.</li>
</ul>

<p>&nbsp;</p>

<h2>MARCO CULTURAL DE KENNEDY</h2>

<p>En su trabajo sobre el tema de la cultura, Deal y Kennedy sugirieron que la base de la cultura corporativa era un conjunto entrelazado de <strong>seis elementos culturales</strong>:</p>