“Conjunto de valores, conductas y formas de comunicarse que son aceptados por todas las personas de la compañía” Jacques Horovitz y Michelle Jurgens Panak
James O’Toole, en Liderazgo del cambio, describe la cultura organizacional como "el conjunto complejo y relacionado entre sí de un comportamiento estandarizado, institucionalizado y habitual que caracteriza a una empresa y sólo a ella”.
Stephen P. Robbins, autor de Comportamiento organizacional: teoría y práctica, se trata de una percepción relativamente uniforme mantenida por la organización; "es un concepto descriptivo, tiene características comunes y estables que permiten distinguir una organización de otra”.
"La cultura es la forma en que se hacen las cosas en la organización" (Deal & Kennedy, 1982, 2000).
La cultura es “un patrón básico de supuestos. eso ha funcionado bien suficiente para ser considerado válido, por lo tanto, para ser enseñado a nuevos miembros como la forma correcta de percibir, pensar y sentir en relación a estos problemas ”(Schein, 1992).
“La cultura es un sistema de símbolos compartidos” (Geertz, 1973).