En la economía digital trabajar y dirigir con los criterios y formas hasta ahora practicados ya no garantiza ni asegura el retorno de la inversión. El mercado está atento a una continua transformación de las industrias que abarca desde los aspectos relativos al modelo de negocio, a la estrategia tecnológica, a los modelos de distribución…

Podríamos afirmar que hasta la misma esencia de la cultura tradicional de muchas organizaciones está en cuestión:

• ¿Perderemos tiempo y dinero para desplazarnos a los puntos de venta?
• ¿Trabajar en las empresas de toda la vida es el sueño de muchos jóvenes -y de sus familiares?
• ¿Las personas quieren seguir gastando 2 horas de su vida en transporte y atascos para ir a trabajar?
• ¿Los empleados solo buscan salario y seguridad cuando piensan en una oferta laboral?
• ¿Los candidatos no buscan jefes inspiradores y que empoderen a sus equipos?
• ¿A los candidatos les importa poco las políticas de RSC de su empresa?
• ¿Las políticas de bienestar y conciliación son poco importantes para decidir donde seguir trabajando?

Probablemente no, y si preguntamos a las nuevas generaciones la respuesta seguramente sea rotundamente no.

Desde esta perspectiva y con el contexto anteriormente descrito, el gran reto de cualquier profesional de RRHH será desarrollar nuevas conversaciones, asumiendo un nuevo papel, con los stakeholders de su industria. Conversaciones basadas en el Modelo de las 6C’s. Las conversaciones de futuro versan sobre:

• “¿A qué hora nos conectamos por Skype/zoom/…?”
• “… he decidido hacerme freelance, ¿puedes ayudarme porque quiero seguir colaborando con vosotros, pero ya no por cuenta ajena…?”
• “… ¿sabrías ayudarme trabajar de forma más “agile” …?”
• “… ¿dónde invierte tu empresa los beneficios que genera…?
• “… ¿tu empresa es socialmente responsable? ¿promueve los Objetivos de Desarrollo Sostenible?
• “… ¿qué políticas de diversidad e igualdad promueve tu empresa?”
• “…quiero cambiar de jefe/jefa. No me va el ordeno y mando.”