En estas lecciones hemos visto algunos conceptos  sobre los que trabajaremos en las clases presenciales:

• El Imperativo de Innovar para adaptarse a un contexto VUCA –Volátil, incierto, complejo y ambiguo-, de cambios cada vez más exponencialmente acelerados,  en el que las empresas que no lo hacen corren el riesgo de desaparecer.
• Una aproximación a la Innovación requiere de una estrategia (un para qué) que nos ayudará a definir la táctica (el cómo).
• La Innovación empieza y acaba por las personas, su creatividad, sus miedos, la resistencia al cambio y los incentivos forma parte de la psicología de la innovación.
• Hemos entendido qué es y qué no es innovación, sus modalidades –adaptativa, evolutiva- y las fuerzas Market Pull y Tecnology push que actúan sobre ella.
• También hemos visto donde se puede innovar – en producto, servicio, modelos de negocio-, cuando innovar –siempre que no necesitemos resultados ciertos, seguros, medibles y predecibles-, y quienes pueden innovar , en una función de equipo.
• En cuanto al como innovar, el entender la innovación como proceso, y la posibilidad de innovar en toda la cadena de valor
• La ambidextreza corporativa –el equilibrio entre explorar y explotar- es el gran reto de las empresas- , así como estar abiertos a resultados inciertos y no esperados y la serendipia.
• Finalmente hemos profundizado en estrategias de innovación como la de Océano Azul, y las de innovación abierta con diferentes plataformas.