• Vimos en la estrategia que los distintos Porqués para Innovar requieren de diversas métricas.
• Este es otro de los puntos críticos, ya que a menudo la innovación consume recursos a corto plazo, a cambio de unas expectativas de resultados a largo plazo, y los beneficios “intangibles” son fácilmente cuestionados.

 

• El porcentaje de tiempo dedicado al descubrimiento, prototipado y prueba de nuevos productos, servicios o modelos de negocio que generen ingresos.
• Porcentaje de personas del equipo que fueron entrenadas para la innovación.
• Porcentaje de los ingresos de los productos o servicios introducidos en un periodo de tiempo determinado.
• Una fuente de nuevas ideas que incluye una proporción de productos o servicios a corto-plazo y los factores de cambio a largo-plazo.