LOS COSTES

¿QUÉ DEBEMOS INCLUIR PARA CONTROLAR LOS COSTES?

• Supervisión de la evolución de costes para detectar variaciones.
• Influenciar sobre los factores que crean cambios respecto a la línea base de coste.
• Gestionar los cambios que afectan a la Línea Base de Costes (LBC) cuándo y cómo ocurran e informar a  los interesados de los costes asociados .
• Asegurarse que los gastos de los costes no superan la financiación autorizada.
• Actualizar el Método del Valor Ganado.
• Gestión del Flujo De Caja, la cuál es crítica por varias razones:

1. Determina la cuantía y momento en los que es preciso disponer de fondos para hacer frente a las obligaciones de pago con proveedores y subcontratistas.
2. Planificación de los fondos de los que deberá disponer el cliente para hacer frente a sus obligaciones de pago contractuales con el suministrador.
3. Cuando el flujo de caja sea negativo, determinación de necesidades de financiación y de los costes financieros en los que se incurrirá.
4. Cuando sea positivo, permitirá planificar la inversión del excedente de caja.
5. El valor temporal del dinero es vital para la organización en la que se desarrolla el proyecto: un proyecto en el que se retrasasen los pagos y se adelantasen los cobros al máximo —es decir, en el que el flujo de caja actualizado o Valor Actual Neto (VAN) fuese máximo— sería ideal para la empresa y por lo tanto para el proyecto.