• Dentro de los equipos, pocas veces encontrarás un rol “puro”, ya que las personas desempeñamos varios roles a la vez. Identifica cuál es tu rol dominante o más frecuente. 
• Recuerda que hay roles que se pueden sustituir por otros. Por ejemplo, si en mi equipo no existe un “cerebro”, puede ser que cuente con un “investigador de recursos” que cumpla funciones similares. A falta de "coordinador", podemos apoyarnos en un "impulsor".
• Haz un balance y trata de identificar qué rol está faltando en tu equipo, o qué roles se repiten. Apóyate en la siguiente tabla para identificarlos.